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成本控制不懈怠 瓷砖企业方能长久发展

近年来,随着瓷砖行业的不断壮大,大大小小的瓷砖品牌竞争逐渐呈现白热化的状态,尤其是互联网的快速发展,正促使着瓷砖企业不断转型升级。如今瓷砖行业整体局势不容乐观,企业发展速度放缓,一方面受到整体大环境的影响,另一方面则是企业自身问题,需要引起所有瓷砖企业的重视。

瓷砖企业发展陷困局

虽然2015年的住房限购政策和央行降息有利于瓷砖行业发展,但是离瓷砖企业的好日子还很远。瓷砖企业发展仍然步履维艰。现如今,瓷砖企业的发展越来越激烈,在物价连番上涨的现今,利润空间也越来越狭窄,企业发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题终导致资金链断裂的事实,更是使得瓷砖企业的发展陷入困局。

任何瓷砖企业发展的动力和目的都是为了盈利,当企业与竞争对手的市场销售收入相差无几时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。

企业成本控制不手软

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节,都要置于企业成本控制范围之内。但是,如果企业不分轻重,不加区分地花大力气进行成本控制,达到的效果往往不佳。因此,瓷砖企业要做到是该省则省,不该省则不能省。

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成作用较小,企业成本控制应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果。

处于当前的经济环境,瓷砖企业生存相当不易。不过,为了以坚定的心态面临即将到来的危机与挑战,企业应该抓好自身管理,做好成本控制,保存自身实力。

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